嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)**認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”的需求已經(jīng)非常清晰，市場(chǎng)上也能常常聽到中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的聲音，但是相比北美和歐洲每年成交的幾千個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，中國(guó)買家的參與度簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。 那么我們就從海外并購(gòu)的流程上來簡(jiǎn)單捋一捋海外并購(gòu)的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 宏觀決策和并購(gòu)目標(biāo)的確定 對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)來說，是選擇以工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主的海外工程公司作為標(biāo)的物，從而彌補(bǔ)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的欠缺，還是選擇以科技研發(fā)為主的技術(shù)型公司作為嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)**認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”的需求已經(jīng)非常清晰，市場(chǎng)上也能常常聽到中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的聲音，但是相比北美和歐洲每年成交的幾千個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，中國(guó)買家的參與度簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。 那么我們就從海外并購(gòu)的流程上來簡(jiǎn)單捋一捋海外并購(gòu)的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 宏觀決策和并購(gòu)目標(biāo)的確定 對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)來說，是選擇以工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主的海外工程公司作為標(biāo)的物，從而彌補(bǔ)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的欠缺，還是選擇以科技研發(fā)為主的技術(shù)型公司作為嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)淺談環(huán)保海外購(gòu)嘉定排風(fēng)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)**認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”的需求已經(jīng)非常清晰，市場(chǎng)上也能常常聽到中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的聲音，但是相比北美和歐洲每年成交的幾千個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，中國(guó)買家的參與度簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。 那么我們就從海外并購(gòu)的流程上來簡(jiǎn)單捋一捋海外并購(gòu)的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 宏觀決策和并購(gòu)目標(biāo)的確定 對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)來說，是選擇以工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主的海外工程公司作為標(biāo)的物，從而彌補(bǔ)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的欠缺，還是選擇以科技研發(fā)為主的技術(shù)型公司作為